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包工頭承包工程需要面對(duì)和預(yù)防的九大工程風(fēng)險(xiǎn)!

工程建設(shè)中,存在許許多多會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等造成不良影響的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),必須以預(yù)防為主,對(duì)此,我們根據(jù)多年的工程經(jīng)驗(yàn),整理關(guān)于包工頭承包工程需要面對(duì)和預(yù)防的九大工程風(fēng)險(xiǎn)!

支付工程款風(fēng)險(xiǎn)

  

      在拖欠工程款初期,除催討外,應(yīng)通過法律承認(rèn)的函告方式催討,若無效果,應(yīng)分析業(yè)主的融資能力、履約能力,明確其違約行為,進(jìn)一步催討和索賠??筛鶕?jù)項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)情況與發(fā)包方簽訂延期付款協(xié)議書。

  對(duì)于無合理理由而不支付工程款的業(yè)主,應(yīng)采取措施控制項(xiàng)目在建過程,并通過法律渠道解決。

變更價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)

  

    若存在工程設(shè)計(jì)變更,極有可能導(dǎo)致價(jià)款發(fā)生變化,項(xiàng)目部應(yīng)在變更確定后14日內(nèi),向發(fā)包人提交變更工程價(jià)款的報(bào)告,并要求對(duì)方簽收。

資料不全的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

  

可以通過管理工具來妥善保存工程資料,包括如下方面:

  (1)施工圖紙;

  (2)關(guān)于洽商、變更的文件、協(xié)議、通知等資料;

     (3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師簽發(fā)的往來手續(xù)。

頻繁變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

  

    發(fā)包方主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)對(duì)承包人影響非常之大,不言而喻,所有前期積累的關(guān)系成了泡影,一切都要從頭再來。

  發(fā)包人應(yīng)提前7天向承包人出具加蓋公章的變更通知,且項(xiàng)目須及時(shí)向發(fā)包方索要加蓋公章的《人員變動(dòng)通知書》。

拖延不結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

  

    若在約定時(shí)間發(fā)包方未結(jié)算,則應(yīng)承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。竣工驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)提交結(jié)算報(bào)告書,由發(fā)包人代表簽收,若28天內(nèi)不予答復(fù)則發(fā)包人構(gòu)成違約。

  在合同中只約定竣工時(shí)間,不約定交付時(shí)間。雙方達(dá)成一致后,若發(fā)包人未按約定付清除質(zhì)量保證金以外的所有款項(xiàng),則承包人無交付義務(wù)。

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

  

    建立完整的分部分項(xiàng)工程與隱蔽工程驗(yàn)收的書面材料,驗(yàn)收記錄須經(jīng)甲方代表、監(jiān)理、承包人三方簽字確認(rèn)。后期補(bǔ)充的確認(rèn)材料須在14天內(nèi)確認(rèn)完畢并妥善保存。

分包轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)

  

    分包情況須經(jīng)發(fā)包人書面同意,不可將全部工程轉(zhuǎn)包,且必須分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位;分包單位不可將承包的工程二次分包。并嚴(yán)格審查分包單位的承包資格、營業(yè)執(zhí)照、人員資格證書等。

  對(duì)于業(yè)主的分包工程須明確撥款方式、配合費(fèi)收取比例基準(zhǔn)與時(shí)間以及承擔(dān)的安全責(zé)任。

事故處理風(fēng)險(xiǎn)

  

    事故發(fā)生后應(yīng)*時(shí)間救助傷員,120急救并上報(bào),注意保護(hù)事故現(xiàn)場;當(dāng)必須移動(dòng)現(xiàn)場物體時(shí),應(yīng)做標(biāo)志。項(xiàng)目是*責(zé)任人,應(yīng)盡量采取措施將影響控制在zui小范圍。

索賠風(fēng)險(xiǎn)

  

    若發(fā)包方存在工程進(jìn)度款撥付不及時(shí)、承包范圍內(nèi)工程隨意更改、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、未按約定時(shí)間組織驗(yàn)收、供料不及時(shí)等情況,承包方可合理進(jìn)行索賠。

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